Van koffiekopje tot viaduct, RWS gaat circulair

February 17, 2020 141 keer bekeken 0 comments

Interview met Maaike Ritzen I Afdelingshoofd Bruggen en Viaducten bij Rijkswaterstaat

Rijkswaterstaat beheert ruim 4.000 bruggen en viaducten en staat nu voor de grootste onderhoudsopgave van haar geschiedenis, Nederland breed hebben we het over tegen de 100.000 bruggen en viaducten. De Bouwagenda wil een grootschalige aanpak voor het toekomstbestendig maken van deze bouwwerken aanjagen. Met #klimaatdoeners zetten we deze keer Maaike Ritzen in de schijnwerper. 

‘Van oorsprong ben ik fysisch geografe met afstudeerrichting watermanagement. Ik heb diverse rollen bij Rijkswaterstaat vervuld. Ik ben afdelingshoofd Afval en Circulaire Economie. Bruggen zijn super leuk en interessant, maar de komende tijd wil ik mij storten op een van de grootste uitdagingen van deze tijd: hoe we moeten komen tot een circulaire economie.’ 

Zwaarder belast dan bedacht
‘Hoe het komt dat we nú voor die enorme opgave staan? Tijdens de wederopbouw van Nederland zijn ongelooflijk veel bruggen gerealiseerd. Een brug gaat gemiddeld zo’n honderd jaar mee. Tenminste, bij beoogd gebruik. Wij belasten bruggen nu echter veel zwaarder dan waar ze ooit voor zijn ontworpen wat tot gevolg heeft dat de vervangingspiek naar voren is verschoven. Het spreekt voor zich dat we deze opgave op een zo duurzaam mogelijke manier willen volbrengen. Daarom hebben we ons laten inspireren door de tien r’en in de circulaire economie. Als je het over een kunstwerk hebt, zetten we in eerste instantie in op levensduurverlenging. Dat is de meest duurzame oplossing, want je hoeft niets af te breken en opnieuw op te bouwen. Wanneer er grotere aanpassingen nodig zijn, kijken we naar hergebruik van materialen van het bestaande of een ander bouwwerk die in hun huidige toepassing niet meer voldoen. Wanneer nieuwbouw onvermijdelijk is, zetten we in op demonteerbaarheid en waar mogelijk op recyclebaarheid.’

Een volledig circulair arsenaal
‘Een van de targets van RWS is circulair werken in 2030 en in 2050 volledig circulair zijn. Dat moet dus in tien jaar worden gerealiseerd. Mijn visie: dit moéten we halen en dan over de hele breedte van onze organisatie. Dat betekent dat we alles aanpakken. Van de plastic bekers op kantoor tot het circulair maken van ons areaal, waarbij het eerste natuurlijk peanuts is in vergelijking met het tweede. Zo’n koffiebeker bannen is goed voor het imago en de bewustwording, maar feitelijk ook een druppel op de gloeiende plaat. Hoe we het areaal volledig circulair krijgen? Dat wordt absoluut ingewikkeld, maar toen mensen besloten dat ze naar de maan wilden wisten ze ook nog niet hoe. Als je geen doel stelt, ga je het ook niet halen. En ons doel is zo helder als glas.’ 

Hergebruik: goedkoop en leuk
‘Het is een misverstand dat circulariteit duurder en minder leuk is. We hebben in Nederland 100.000 bruggen en we hergebruiken nog vrijwel niets van elkaar. Hoe leuk zou het zijn dat een brug die bij ons niet meer voldoet ergens anders opnieuw wordt gebruikt? Dat is naast goedkoop toch ook hartstikke lollig? Zeker wanneer dat gebruik echt voor langere tijd is, wat nagenoeg altijd mogelijk is wanneer de belasting van de brug sterk gereduceerd wordt. Een brug die bij ons nog maar drie jaar mee kan, kan bij mindere belasting misschien nog wel honderd jaar mee!’ 

Bruggentinder
‘Op dit moment zijn we samen met de Bouwcampus en De Bouwagenda bezig met het in gebruik krijgen van de website bruggenbank.nl, of zoals onze DG het noemt: bruggentinder. Moet jij een brug vervangen en kun je deze niet zelf hergebruiken? Zet de brug -of delen ervan- dan gewoon op bruggentinder. Een koper kan op zijn of haar beurt zo’n brug vervolgens komen ophalen. Deze initiatieven dragen bij in het behalen van onze doelen op het gebied van circulariteit.’

0  Comments

Cookie settings